И так было практически в каждой жилгородской семье. Жилгородок жил заводом. Вся инфраструктура была выстроена так, чтобы людям было удобно работать и жить рядом с предприятием. Династии на заводе были нормой – так было принято, так жили все. Молодёжь, не поступившая в институт сразу после школы, шла работать, и завод становился для них вторым домом. Здесь можно было прийти слесарем или оператором и со временем вырасти до инженера или даже директора. В те времена руководящие должности занимали люди, которые начинали с рабочих профессий и хорошо понимали все процессы изнутри.
После школы, в 1981 году, я, как и многие мои одноклассники, которым не удалось поступить в институт, пришла на завод. В нашем выпуске было восемь таких ребят. Год отработала в шестом цехе, занималась общественной работой, вела документацию. Среди нашей заводской молодёжи были те, кто впоследствии занял руководящие посты: Марат Смагулов стал начальником ТЭЦ, Максим Досмаилов – начальником электроцеха.
Затем я поступила в Карагандинский государственный университет на финансиста. После учёбы поработала немного в бухгалтерии химзавода, но поняла, что нефтеперерабатывающее предприятие мне ближе, и устроилась в транспортный цех в 1985 году. Там в мои обязанности входило, среди прочего, сдавать отчёты в бухгалтерию. Тогда главный бухгалтер искала новых специалистов, поскольку большая часть старых кадров уходила на пенсию. Так я оказалась в бухгалтерии – сначала в расчётном отделе, потом в методологическом, общем, а затем в отделе обязательств.
Работать было нелегко – старые бухгалтеры ушли, и мы, молодые, осваивали всё буквально с нуля. Учились у старших коллег, штудировали литературу. Я, например, нашла учебник «Бухучёт» советских времён и изучала его досконально. Потом передала его молодому специалисту – пусть традиции обучения сохраняются.
Со временем всё изменилось. Когда я вернулась из декретного отпуска, в бухгалтерии появился первый компьютер – и поставили его мне. Постепенно бухгалтеры стали не только считать, но и осваивать программирование, работать с базами данных. Позже появились профессиональные бухгалтерские программы, но и здесь нам пришлось многому учиться самостоятельно.
Сегодня завод уже не тот, каким я его знала. Молодые сотрудники приходят не ради карьеры, а ради стабильного заработка. Политика компании изменилась: больше нет преемственности поколений, кадровые перемещения стали нормой, а возможность долгосрочного развития специалистов сведена к минимуму. Завод для них – это просто работа, а не судьба.
Мне жаль расставаться с коллегами, с этим особым ритмом жизни, который был со мной столько лет. Но я благодарна заводу за всё – за опыт, за людей, за атмосферу, которая, несмотря на перемены, остаётся особенной.
Возврат к списку
